陈春花:管理最核心的要素是“人”

88大奖

2018-10-13

  诸多困难待解决污水处理是重点  “厕所革命”惠及民生,但推行难度也很大。

  据公安部交管局秩序管理处负责人介绍,2017年全国查处机动车不礼让斑马线交通违法同比增加倍。  开展治理以来,36个大城市中有21个城市通勤日高峰拥堵程度下降  一条斑马线,牵动的却是整个城市的交通秩序。“随着经济社会的发展,城市规模持续扩张,城市道路交通高位运行,交通拥堵、出行难、停车难等问题开始从大城市向中小城市蔓延,城市交通秩序亟须改善。

  正如习近平总书记指出的,网络空间天朗气清、生态良好,符合人民利益。网络空间乌烟瘴气、生态恶化,不符合人民利益。因此,营造清朗网络空间是培育中国好网民的关键环节。网络空间是网民共同建设和维护的,清朗网络空间必然需要网民自己来营造。

  苍鹰1号的机尾印有象征共产主义的五角星图案,飞机前部上方则写有朝鲜民主主义人民共和国字样,还绘有朝鲜国徽。根据朝鲜中央通讯社披露的照片,苍鹰1号的内饰也经过精心设计,办公桌、沙发,以及电话、笔记本电脑、电视等电子设备均配备齐全,几乎就是一间空中办公室。原标题:  央视网消息:6月1日,中国工程院第十四次院士大会在京闭幕,大会宣布了中国工程院新一届领导班子名单。

  规定明确、具体了,才能提升实效,才能让每位党员干部不触“红线”、杜绝腐败。

    让老年人不掉队  展望未来,人口老龄化和生活网络化将成为中国社会的重要趋势,前者催生了数以亿计的老年人,后者成为人们日常生活中不可或缺的部分。如何让老年人在互联网时代不掉队、实现智慧老龄化是一个需要深思的议题。腾讯集团副总裁程武表示,互联网和数字技术为老年人打开了一个新世界。在现实生活中,客观条件差距带来了互联网参与度的不同。如何填平网络社会的鸿沟,让连接带来的幸福惠及老年人,是企业和社会应该持续努力去思考和推进的。

  中华民族伟大复兴是两岸同胞共同的祈盼,也是历史发展的必然。海峡论坛十年的发展历程中,也一直自觉地服从和服务于中华民族伟大复兴的历史大局,不断创造条件,增进两岸同胞的利益联结与心灵契合,推动两岸同胞早日形成你中有我、我中有你、水乳交融、密不可分的命运共同体意识。  “少年强则国强,少年智则国智”,两岸青年身上承载了两岸关系的未来,代表着中华民族复兴的希望。为了进一步夯实两岸交流的民意基础,海峡论坛还着眼长远,千方百计地为两岸青年交流创造机会、提供舞台,两岸青少年新媒体创新论坛、金点子创新大赛、新青年新世代领袖特训营等活动也正是在这个基础上应运而生,这些活动都充满了青春的朝气,展现了两岸关系的活力,势将引领两岸同胞特别是两岸青年携起手来,共同打造两岸命运共同体,共同为实现中华民族伟大复兴而努力。

  上半场以2-2结束,下半场法国新星姆巴佩射入两球,一度将比分打至4-2,两个进球点的收视率再度上升,分别为%、%。眼看着比赛将要结束之际,第92分钟,阿圭罗头球破门,法国4-3阿根廷,收视率依然在%的高位,最终比赛结束的哨声响起,阿根廷无力回天,被法国队淘汰。本场赛事无疑成为本届世界杯最精彩的一场,平局、反超、再平局、再反超,可谓峰回路转,也将收视始终维持在高位,且不断吸引更多观众加入。西班牙VS俄罗斯加时赛收视率是平常的40倍点球大战收视率%以上7月1日22:00,淘汰赛第三场西班牙对阵俄罗斯,上半场第12分钟,西班牙队利用一次前场右侧的定位球机会,助攻到前场的后卫拉莫斯在同防守球员激烈拼抢时,迫使俄罗斯队后防大将伊戈诺舍维奇自摆乌龙。第41分钟,俄罗斯队高中锋久巴在对方禁区内头球攻门,皮球打在了西班牙队主力中后卫皮克张开的手臂上,久巴主罚命中,东道主将比分扳成1比1平。

创业的阶段和真正起点  企业的发展划分为四个阶段,分别是创业期、成长期、发展期和持续发展期。

在这四个不同的阶段中,企业所面临的问题各不相同,但无论处在哪个阶段,企业战略都是决定企业成败的关键。

从理论上而言,企业战略决定了企业生死,在不同阶段对企业战略的要求也不尽相同。 在创业阶段,核心战略就是把自己的产品或服务做到最好,因为只有这样,我们才能够进入市场。 因此,进入市场的“入场券”是产品或服务,而不是资金。   最早的创业阶段,企业要树立产品战略,在创业的过程中,最重要的一点是把各种好的想法转化为实实在在的产品,顾客能够甄别的只有产品。 在产品做出来后,就进入了从创业阶段走向成长阶段的过程,此时最重要的战略是营销战略,把所有的资源朝向营销的方向,与顾客在一起,与一线员工在一起,这是最根本的营销衡量要素。

从创业期到成长期,企业能否存活,取决于企业家能否有能力把营销做出来。

  在后续的企业成长过程中,需要用规模来衡量企业的发展阶段和战略定位。

这就需要衡量企业所在的行业,因为不同的行业有不同的基本生存规模。

而到了顾客愿意指定购买的阶段,就到了品牌战略阶段。 在最后的持续发展阶段,企业战略需要讲企业文化。 组织的基本概念  任何创业和发展的前提条件是要有团队,如果没有团队,就没有办法实现所有的目标。 而团队的初期,它的形式其实是一个组织的形式。

先有组织,才有机会形成团队。 但不是有组织就能够有团队,因为团队需要共同的目标、协同的行为、互补的技能,只有达到这个水平的时候才有团队,因此,我们开始构建创业企业的过程也是一个形成团队的过程。   组织是为完成具体目标而从事系统化努力的人的组合。

组织首先可以是一个实体,通过权利、责任、目标这三项核心内容,把大家凝聚在一起,成为“正式组织”。 另外一种形态的组织是“非正式组织”,非正式组织讲的是情感、兴趣、爱好,用这类因素将人组合在一起。 在正式组织中,组织成员会感觉到压力。

一个企业一定要尽力将自己变成一个正式组织。 如果一个组织有压力,又尊重每一个员工,这就是一个非常好的组织;如果一个组织有压力,但并没有关注到每一个员工,这是一个正常的组织;而一个组织如果没有压力,都在关心员工,那么这个组织基本上会被市场淘汰。

  组织的重点是人,但在组织之中,并没有真实的人,只有角色。

在一个组织中,往往存在着各种各样的角色。 组织不依赖于任何一个人,人可以调整,组织就可以一直存活下去。

为了让组织不依赖于任何人,通过角色把公司的权力、责任和目标分解和分配,以保证这个组织是有效的。

因此,组织的实质是分工。 我们想成为组织中的一员,就要胜任我们的角色,当你胜任角色的时候,你与组织的关系就会处理得很好。 组织的核心是目标,组织是为了目标而存在的,而不是为人存在的。 只有在为目标服务的基础上,组织才有能力给员工提供机会,这是组织和其它概念不同的地方。 对管理的深入认知  与组织关注“目标”不同的是,管理关注“人”。 “管理”是通过人员和机构内外的资源而达到共同目标的工作过程。 管理是一个工作过程,管理不是一个岗位,不是一种权力。 因此,作为一个管理者,你就要告诉自己,必须工作,并要在工作中解决三个问题——找到人、找到资源、完成目标,只有这样才是真正从事管理的角色。   很多管理者存在着如下几种误区:第一,感觉自己说了算;第二,认为下面的人要听自己的;第三,交代下去的事情让对方自己做即可。 而事实上,管理是共同工作的过程,管理其实是一种陪伴。 我们即使讲授权也要陪同他把事情做完。   管理良好的公司有这些特点:注重行动;拥有精简的结构和干练的员工;不断与顾客保持接触;通过人的因素提高生产力;授予经营主动权以鼓励企业家精神;强调某一主要的企业价值;重视做他们最了解的业务;亦张亦驰的控制。   在管理的基本概念中,最重要的核心要素是人。 因此,决策的制定者应该让人知道如何做事,让下属明白什么最重要。 优秀的管理者最大的特征就是跟随他的人都能成长,这就是好的管理。

好的管理者并不是取得绩效,那是好的组织成员而不是好的管理者。

我们作为创业者,首先必须是一个好的管理者,因为只有把人培养起来,才可能会有可持续的发展。   管理是一门学问,它有自己的规律。

管理没有对错,只有面对事实,面对结果。

作为一个工作过程的“管理”,可以分为两个方面去理解——管理是管事、理人。

因此,管理永远是对事去,对人要抱有充分的理解和尊重。

管理的关键是让承担绩效的人得到资源,让一线员工得到并使用资源。

管理的相关概念  首先,管理是对绩效负责的,面对事实,它强调效率、效果。

实际上在公司的考核制度中,普遍在考核态度,而不是考核能够直接产生绩效的能力,按照这个方向发展,公司的绩效很容易下滑。 但同时,我们也需要关注员工的价值观认同和德性维度,特别是在招人和晋升两个时段,要以德为先。 管理要做的事情是让他没有机会犯错,而不是去赌他不犯错。 理解管理的过程是不断关注人性的过程,改进管理关系到我们每个人的切身利益。

  在改进管理关系方面,要懂得自己决定了每个人的绩效,当你觉得你的下属不对的时候,要多多反思自己的不对,一定要把自己调整好,这就是管理有魅力的地方。 管理通过把人跟物组合在一起做事,但不同的管理者利用同样的人和同样的物,最后做出来的事是不同的,管理的魅力正来源于此。